Та самая информация, без которой все классные книги по бизнесу не работают.

То, что упускается.

Как остаться руководителем, которого слушают и уважают и при этом сохранить связь и контакт с сотрудниками.

Тонкий баланс между рубахой-парнем, указание которого игнорируют и тираном, рядом с которым все в напряжении, от которого хуже работается (особенно в сферах, где требуется креативность).

О том, как выбирать людей. На что смотреть, как понимать, что этот человек будет органично работать в вашей команде.

Что важнее при найме сотрудника, профессиональные навыки или человеческие качества? И есть ли что-то третье?

Как расставлять приоритеты в вопросах управления.